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第六期破局&重構沙龍--《如何讓企業的績效管理實現績效倍增》圓滿成功

發布時間:2021-05-24作者:來源:瀏覽次數:1086

 2021年5月23日,廣東企業管理咨詢行業發展促進會(籌)暨廣東咨詢聯盟聯合博劍企管在廣之旅大廈進行了一場《如何讓企業的績效管理實現績效倍增》的沙龍分享。

在分享時,首席知識官劉杰老師為大家揭秘了為什么80%的企業做績效考核會失敗,為什么博劍敢與客戶實行經營目標對賭,并重點剖析了績效管理的幾個關鍵點:

1、決策層的初心:老板想通過績效來管理員工的言行舉行,那這樣的績效基本是“控制”、“枷鎖“,注定會失??;老板想員工收入增加的同時帶來公司業績的增加,這個是可以通過績效來達成的。

2、績效管理是需要基礎的:績效需要明確的數據來衡量,因此要求公司有較完備的統計系統。凡是不客觀的評分(例如360度考核),都存在大量的歧義,破壞組織和諧。

3、績效管理≠績效考核:績效不是考核出來的,就像以為有了警察、監獄、法律就能治理好社會??己瞬皇潜仨毜模菏聞招偷膷徫恢灰獞B度好、執行到位就行了。一線生產員工還搞360度、BSC、KPI,有什么意義嗎?

4、全程一定要公開:打牌輸錢的,只會抱怨自己手氣差,而不會抱怨不公;不公開的考核,員工難免會認為存在暗箱操作,抱怨不公就是常事。

5、公司必須突破限制點:不要把遲到早退、違反制度等雜七雜八的內容都放進考核里,改進績效是為了提升公司業績。把讓公司業績達不成的點來進行考核,就能找到業績突破點。整天這個打分,那個打分,公司在生死線掙扎,有什么用?

6、給員工設置足夠的成長空間:任何人都不喜歡也不愿意被監管、被控制,但所有人可以接受指導和教育。在員工成長的過程中,上級運用4分指導+4分計劃+2分監督的方式,就容易達成績效目的。

7、罰錢是最爛的處罰方式:闖紅燈者,被抓住后罰錢,他下次還會不會闖?闖紅燈者,被抓住后維持秩序,他下次還會不會闖?

8、下屬績效達不成,責任在上級:很多時候,上級只是負責把目標定一下,任務分一下,然后就等著月底驗收結果。沒有過程就沒有結果。只考核結果,屬于馬后炮,結果都出來了,做的好不好還用你說嗎?月底再算賬沒有意義,錯誤已經犯了,改正已經來不及了。

在沙龍交流的環節,大家一番激情討論后,現場金句頻出,犀利觀點燃爆了大家的大腦?,F在,就讓我們再次回顧那些直戳心窩的“藥舌”語錄集合:

      在互動交流的過程中,熱烈的討論將沙龍推向了另一個高潮,大家對績效又有了新的認識與見解。雖然夏日炎炎,外面驕陽似火,但室內一陣陣歡聲笑語,在輕松愉悅的氛圍中你問我答,各自分享著自己的經驗和想法,原本計劃在5點結束的活動直到6點鐘大家還意猶未盡。好曲也終有散場的時候,時間雖短,每人都帶著滿滿的收獲,還結識了一群志趣相投的朋友,不久我們定會再見!


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